重估BAT与华为的云上野心-开云官网

，比如芯片。继去年单枪匹马的910和310崛起之后，象征“暴力审美计算能力”的Atlas900集群于今年9月宣布，首先在华为云上收购，可以按需使用，并立即开通流量。“什么是差异化？”这就是华为今天每天从领导到员工挑战郑业来的问题。

他寻找“最佳性价比”这个词来概括用户明显的市场需求。当华为要求做什么的时候，其投资的力度是有目共睹的。

贾是华为云ei(企业智能)服务产品部总经理。华为轮值主席曾提到，华为的瑞星910芯片是为贾团队制造的。如果客户去市场买板，然后得到云服务，怎么会有这么低的毛利？不亏就好。

对叶正来说，云服务的未来必须是短板战略。他的话指出，华为要完整，千万不要扯出漏洞。

没有规则的云行业更好，“用商业策略做事”。这句话是华为算计好的产业战略。

纵观整个云行业，每个人都有不同的特点。从企业角度来说，阿里巴巴云特别强调不做SaaS，腾讯云说要抢合作伙伴做业务，百度云会转回厚轻工业智能方向，华为承诺不抢运营商地盘不做股权投资。

华为的阻力完全符合其“黑土地”定位，但内部只偏向“一”，级别定在级别之上。总有一天，客户的最后一英里就要到了，可能会出现一些问题。阿里有几个梦想，袋鼠云、常驻云、斑马等生态切断最后一公里，华为云却没有这样的策略。从行业来看，从IaaS来看，底层差异化不会更小甚至消失，因为底层本身没有行业属性，每个家庭的计算、存储、网络资源都非常相似，对大多数客户来说都是一种“够了就OK”的状态。

而同质化竞争带来了什么？价格战。2017 -2018年，云计算行业的价格战最为激烈，尤其是CDN领域，充斥着价格云。此外，1元中标的“黑天鹅事件”在政府云领域频频发生。

配对的结果是，大量小厂商争相想解散行业；网科、帝联科技等CDN巨头重组拆分业务；阿里巴巴云已经成为中国第二大唯一的CDN公司.就像任何行业一样，在残酷的成长阶段都有一个潜规则：后污染管理。不过价格战并不是云厂商的核心战术，但2019年价格战基本结束是真的。

在价格和商业模式还在争论的时候，技术力量就沦为一个“矛”和一个“盾”，在反击的同时，构成了屏障防御。芯片、物联网、大数据、AI等新技术产品层出不穷，商业市场百花齐放。《弱肉强食》变成了高水平舞台，——技术实力对抗。

金山云、青云、UCloud等中性云厂商也进行了抵制，冲向培育技术的大幕，或者攻击科技创新板，让钱包再次鼓胀。云计算平息后，我了解到金融、文化旅游、政务、工业、教育、社区、商业巨头都在云中争斗，所以打得很凶。

相比之下，“赢家通吃”的格局还没有形成，股市和增量市场依然丰富。()原创文章，允许禁止发表。以下是发布通知。

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